持续业务运作规划

如发生事故，公司应了解需集中处理的项目。持续业务运作规划的第一步，是确认让公司可继续营运的最重要业务活动所在，故须充分了解业务，包括目标丶产品丶服务丶资源丶设施丶供应商丶顾客及互相影响的因素。

重要业务活动是维持业务持续运作的要素，如无法进行，便会引致：

在确认重要业务活动后，应逐项分析，根据其对达成公司策略目标的重要程度，厘定复原重要业务活动的优次及目标。应考虑的常见问题包括：

关于每项经确认的重要业务活动，公司须找出进行活动所需的各种辅助资源，以及缺乏资源对业务的影响，而应考虑的资源范畴载列如下：

无论公司业务规模如何，均可能发生灾祸，因而应为重要业务活动进行风险评估，以确定潜在风险，并评估会阻碍业务运作的事故所发生的可能性及影响。公司应了解会使业务运作严重受阻的事故。各类灾祸均应予以考虑，一些常见的威胁包括：

就各种威胁进行的风险评估可能有不同的结果。一些无须采取行动，另一些则须订定持续业务运作规划，并增加资源，以作支援。风险评估有助公司估量灾祸事故可能造成的影响。接着，可按照机构的目标，包括重要资源丶对业务运作造成的影响丶可容许的服务中断时限及复原优次，以订定风险的次序。

持续业务运作计划可让公司作好准备，以应付最坏的情况，使业务运作畅顺，减少服务受阻及经济损失。计划只需加入让公司继续营运的重要业务活动。

持续业务运作计划涵盖的常见项目载列如下：

就小型公司而言，持续业务运作计划可能只是一份安全放置在远离主要工作间的文件，内载紧急联络资料丶场外资料备份储存媒体的地点丶保险合约复本及营运业务所需的其他重要物品。

购买合适保险可视为整个业务持续运作过程的一部分，以补偿不能完全避免或控制的风险所引致的损失。购买保险应视乎预计造成损失的可能性及程度而定。须注意的是，保险并不处理业务复原工作，故不应视为有效的持续业务运作计划的代替品。

在实施计划前，应进行测试，以确保计划能有效落实，可包括模拟丶业务运作过程丶技术复原丶在后备地点进行复原程序丶供应商设施及服务等测试。

在订定持续业务运作计划后，征求批准及支持亦十分重要。

实施持续业务运作计划期间须注意的事项：

为使业务持续运作安排能符合现况及有效，应定期测试丶检讨及持续维修保养。

实施持续业务运作计划期间须注意的事项：